Description
L’amélioration de la gestion administrative et financière d’un bureau augmente sa rentabilité et permet de se concentrer davantage sur des prestations à forte valeur ajoutée. Cette formation traitera des principes et de la mise en application de la gestion horaire et financière d’un bureau d’architectes et d’ingénieurs-conseils en les illustrant par des cas pratiques.

Objectifs
Au terme de la formation, le participant disposera des informations nécessaires pour :
- Calculer le prix de revient par projet
- Calculer le coefficient de majoration des heures productives

Programme
- Aspects économiques généraux
Gestion opérationnelle
Gestion financière
Cash-flow
- Structuration des étapes du projet dans la gestion
- Méthode analytique du calcul du prix de revient
Grands principes
Technique concrète
Suivi interne des coûts du bureau
Tableau de bord

Inscription